Nos dispositifs

café philoCafé-philo Avec un philosophe animateur, les participants vivront un intense moment de dialogue philosophique, dans un café, un salon cosy, ou une bibliothèque,.. Nul besoin d'avoir lu Kant ou Platon, le café philo donne l'occasion, dans une ambiance ludique, dynamique et pleine de rebondissements, de penser ensemble une question de fond choisie par les participants : les affects au travail, les différences homme / femme dans le management, l'équilibre vie professionnelle / vie privée, le bien-être, etc.. Avec quelques repères simples de méthode, chacun pourra s'étonner des idées des autres, approfondir les siennes, déconstruire quelques préjugés et découvrir un vrai plaisir de penser sans chercher à convaincre. C'est un temps fort de ressourcement personnel et de cohésion d'équipe dont les conséquences durent longtemps après. Pour qui ? Tous publics employés, cadres, dirigeants, si possible en mixant les niveaux hiérarchiques, les métiers et les fonctions. Comment ? Un groupe entre 5 et 20 personnes entre 2h et 4h environ, en matinée ou en soirée. Possibilité de plusieurs cafés philo simultanés animés par une équipée de philosophes. Références France Télécom, BNP-Paribas, Etam, Astra zeneca, Chateauform', Bouygues construction, Théâtre de la cité	atelier d'éthique appliquéeAtelier d'éthique appliquée Elaborer et décider des éléments d'une philosophie commune en rapport avec l'action Beaucoup d'entreprises s'engagent sur des chartes citoyennes : aide à la parentalité, lutte contre les discriminations, égalité des chances, développement durable ou encore sur des chartes de qualité vis-à-vis de leurs clients, ou de leurs collaborateurs. En amont ou en aval de ces orientations stratégiques, il s'agit ici de revenir sur le sens des mots, mesurer les écarts entre ce que l'on voudrait faire et ce que l'on fait vraiment, partager convictions et expériences. En poussant plus loin la réflexion, on pourra alors s'accorder sur des actions concrètes en cohérence avec les valeurs, construire les responsabilités, repenser les processus d'évaluation. Pour qui ? Comités de direction, équipes fonctionnelles, DRH. Comment ? Un groupe entre 5 et 20 personnes / entre 1 et 5 jours / possibilité de plusieurs ateliers simultanés avec philosophes, psychosociologues, anthropologues, juristes . selon vos problématiques Références Banque Marocaine pour le Commerce et l'Industrie, Groupe Mac Kinsey, Groupe UNILOG, Ville de Roubaix.	médiationMédiation Dénouer la crise, prévenir ou résoudre un conflit La médiation est un processus « à l'amiable » de résolution des conflits. Il s'agit d'accompagner la recherche en commun de solutions mutuellement acceptables. Sans arbitrage hiérarchique, ni judiciaire, la médiation vise la responsabilisation et la reconstruction des liens. Le médiateur- philosophe (formé à la médiation), rend possible le dialogue en égalité de parole, l'expression des différences et des oppositions. Il aide les parties à se décentrer du problème, à déconstruire les préjugés ou les malentendus. Il introduit aussi un questionnement, sur les valeurs d'intérêt général qui permet de retrouver des consensus possibles et de construire des compromis créatifs. Dans un contexte multi-culturel il s'agit de traduire et penser ensemble les codes et les usages à l'origine des malentendus. Pour qui ? Tous publics et en particulier équipes pluri-professionnelles et pluri-culturelles Comment ? En entretiens individuels et en groupe de 2 à 15 personnes / durée variable, en plusieurs séances sur le long terme et/ou en session intensive résidentielle Références Association Internationale des Maires et Capitales Francophones, Ministère de la Justice, Conseils Généraux du Val de Marne et de Seine Maritime
agoraAgora Débat public : transmettre, partager, construire L’agora, c’est dans la Grèce antique, le lieu où se réunissent les citoyens pour délibérer. Vous souhaitez impliquer le maximum de personnes dans une réflexion sur les orientations de votre organisation, construire une vision d’avenir pour son développement, produire des recommandations ou penser ensemble les évolutions d’un métier. C’est une solution qui combine à la fois événement festif, créativité et rigueur. Il s’agit autant d’une appropriation que d’une construction collective de savoirs fondateurs. Pour qui ? Tous publics Comment ? Co-construction avec un comité de pilotage, des thématiques, des supports de la réflexion (textes et vidéo). Formation possible de personnes ressource internes à l'animation de tables de débats. Références Emmaus France, France télécom international,Association Internationale des Maires et Capitales Francophones, Ministère de la Justice	conférence / débatConférence / Débat des savoirs accessibles à partager Nous pouvons intervenir au cours d'un colloque, d'une formation, d'un comité de direction, pour apporter un éclairage philosophique sur une question traitée. Conçue comme un pas de côté, un déplacement critique, un requestionnement du propos, il s'agit de provoquer le débat non pas entre la salle et le philosophe, mais entre les participants. Quelques sujets déjà traités : De l'intérêt particulier à l'intérêt général, La confidentialité, Le désir au travail, La médiation dans le traitement des risques psycho-sociaux, L'évaluation partagée, Philosophie du management, De l'idéal professionnel à l'éthique partagée, L'autorité en question. Pour qui ? Tous publics Comment ? Nous proposons deux philo-praticiens, l'un, conférencier, expert dans le domaine, l'autre, animateur du débat. Entre 1h et 3h. Références Mairie de Bezons, Unesco, Collège international de philosophie, Bouygues construction, AIMF	théâtre forumThéâtre forum le théâtre au service du débat Issu du théâtre d’intervention du metteur en scène brésilien Augusto Boal, le théâtre forum est un théâtre interactif au cours duquel les spectateurs deviennent acteurs avec une facilité étonnante. C’est un accélérateur puissant du penser-ensemble, qui donne du corps aux idées et dynamise les échanges. Le jeu ne cherche pas à modéliser les rôles, mais à imaginer de nouveaux rôles et à nourrir le débat. Pour qui ? Tous publics, de 5 à 200 participants Comment ? Nous concevons d’abord, par l’observation dans vos services ou bien au cours d’un atelier préparatoire avec quelques participants concernés, une ou plusieurs scènes « maquettes » représentant une situation problématique du travail (l’intégration, l’évaluation, la délégation, etc.) Cette « maquette » est jouée en public une première fois dans son intégralité, puis rejouée avec la participation des spectateurs, qui peuvent interrompre le jeu pour prendre la place des acteurs et ainsi donner à voir une nouvelle orientation de l’action. Entre 2h et 1 journée complète.
coaching philoCoaching philo « accoucher » des bonnes et mauvaises idées pour... Socrate par sa « maîeutique » accouchait les idées des autres, lui qui disait ne rien savoir ! Le coaching philo s’inscrit dans cette tradition-là d’un questionnement naïf mais exigeant. Il est opportun au moment de prendre une décision importante, de résoudre un dilemme éthique, pour une recherche de positionnement, pour retrouver un équilibre personnel et professionnel. C’est un dialogue rigoureux qui permet de questionner les valeurs au regard de l’action, les priorités et les contraintes. C’est une très bonne manière de faire le point sur ce qui dépend de soi et sur ce que l’on veut vraiment. Pour qui ? Tous publics et dirigeants en particulier Comment ? Séances individuelles de 3 h à une journée, à répéter plusieurs fois selon les situations jamais sur le lieu de travail, en marchant dans un bel endroit si le temps le permet... Références Chut !	séminaire d'équipeSéminaire d'équipe Quand le penser ensemble contribue à la construction de l'équipe Le séminaire d'équipe permet de projeter la réflexion philosophique sur la construction de plans d'action. C'est une occasion de se ressourcer et de se reconnaître mutuellement à travers un franc-parler. C'est constater l'utilité d'avoir ensemble un dialogue sur des questions de fond et de découvrir l'idée que chacun se fait de sa fonction et de celle des autres autant que du projet collectif. Il s'agit aussi de partager les bilans d'activité de chacun et de l'équipe pour redonner sens aux valeurs communes. Il s'agit ensuite d'en tirer des objectifs de fonctionnement et de rechercher des moyens d'action concertés. Pour qui ? Equipes constituées avec si possible des « témoins », fournisseurs, clients, partenaires... Comment ? Co-construction préalable, implication de tous dans la préparation du séminaire, si possible en résidentiel, au vert. Entre 1 et 3 jours. A coupler avec les jeux de scène : conte, clown, forum théâtre. Références France Télécom, BNP-Paribas	GAPP GAPP Groupe d'analyse philosophique des pratiques professionnelles entre pairs Un groupe de dirigeants, de DRH, de formateurs, de mêmes professionnels, qui se retrouvent une fois par mois pour réfléchir ensemble sur le sens de leur métier, échanger des bonnes pratiques et des informations. Il s’agit tout autant de réactualiser la signification des valeurs clés du métier que d’en rechercher les conséquences pratiques. Dans un esprit de co-développement, la réflexion du groupe vise à accompagner chacun dans l’élucidation de ses problématiques professionnelles et personnelles. Ce travail d’exploration permet de mener une réflexion partagée sur les écarts et convergences entre morale personnelle, règles de déontologie, contraintes opérationnelles, à l’articulation desquelles se construit la responsabilité. Un travail où la convivialité et la reconnaissance réciproque vont de pair avec la rigueur de la réflexion ! Pour qui ? Tous publics et en particuliers professionnels de la relation d’aide Comment ? Entre 1 journée et une demi journée par mois Références BNP-Paribas, Conseils Généraux du Val de Marne et de Seine Saint Denis, Association pour le progrés du Management
co-formationCo-formation apprendre ensemble Loin d’un enseignement magistral et d’un déroulement linéaire de contenus, le penser-ensemble valorise les pratiques et les connaissances antérieures, fait de chacun un « appreneur » et un apprenant, relance la question là où l’on n’attend que des réponses. Nous privilégions la médiation entre les savoirs, les opinions, les expériences, les valeurs, les inquiétudes, les convictions ou les questions de chacun. Nous cherchons à créer une communauté de recherche qui favorise en confiance et à travers une liberté de penser partagée : le co-développement, l’analyse des pratiques, l’appropriation des repères théoriques et techniques, la recherche en commun de solutions opérationnelles. Pour qui ? Tous publics, de 5 à 12 participants Comment ? Entre 2 et 10 jours étalés sur plusieurs semaines avec des travaux d’observation et d’expérimentation sur le terrain.	diagnostic partagéDiagnostic partagé impliquer, analyser, comprendre Une enquête de satisfaction, un audit de fonctionnement, une étude des valeurs et codes culturels dans l’organisation, un diagnostic formation ? Il s’agit avant tout de construire la participation et l’implication des personnes et équipes concernées pour penser ensemble la valeur du travail accompli, les écarts entre les attentes, les perspectives d’amélioration. Pour qui ? Tous publics Comment ? Nous venons sur le terrain, nous étonner, questionner, provoquer et accompagner la réflexion individuelle et collective. Le rapport final est rédigé lors d’ateliers d’écriture, et validé en concertation.	philoclownPhiloclown Du rire dans la pensée Du plaisir dans le jeu De l'audace dans les convictions Du jeu dans les certitudes Un clown et un philosophe se sont rencontrés pour parler de la qualité de vie au travail : goût du travail bien fait, coopération, surmenage, évaluation, sens du service, hiérarchie... Quel étonnant dialogue ! Ils vous embarquent dans leurs réflexions profondes et joyeuses... Faites les venir si vous voulez conjuguer ces facultés qu'on oppose si souvent: improvisation et rigueur, pragmatisme et créativité, rationnalité et intution... Ils peuvent à votre convenance animer un débat vif, pétillant et contrasté, mener une enquête de satisfaction et en restituer l'essence avec humour et bienveillance, ou accompagner un séminaire sous une forme innovante et stimulante. Pour qui ? Tous publics et tous métiers. Comment ? Nous viendrons ensemble : animer vos débats, problématiser, soutenir les idées naissantes, éclairer les préjugés, cueillir les non-dits, oser les pas de côté, synthétiser et conclure, imaginer des perspectives. Références CPPA, Conseil général du Val de marne

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Ce sont des formats d'intervention et des méthodes de travail que nous avons élaborés avec nos clients et pratiqués avec de nombreuses variantes. Nous pouvons bien sûr en construire d'autres avec vous ou les combiner entre eux.